| 一種自由開放的溝通風(fēng)格更有助于建立你和助理間的良好關(guān)系 第三，確定他的執(zhí)行能力如何。前面在說下屬的時(shí)候也提到過這個(gè)問題，不管他的能力高低，聽不聽你的話才是重要的。助理的職責(zé)首先就是協(xié)助你完成任務(wù)，如果他不能按你的意愿去做.就算做好了，他也不能稱得上是一個(gè)合格的助理。 第四，確定你們彼此是否能有效地溝通。人與人之間的溝通很重要，一種自由開放的溝通風(fēng)格更有助于建立你和助理間的良好關(guān)系。長(zhǎng)久有效的溝通還會(huì)使你們變得有默契，成為事業(yè)上不可分離的好搭檔。 第五，確定他對(duì)你是否忠心。這是很重要也很關(guān)鍵的一點(diǎn)。這個(gè)和你在工作中打交道多的人，對(duì)你的動(dòng)向簡(jiǎn)直了如指掌，因此是否忠心顯得尤為重要。 助理不是你的丈夫，不是你的男朋友，不是你的閨蜜，更不是你的保姆、出氣筒，他僅僅是“幫助你打理”工作的工作伙伴，所以，請(qǐng)對(duì)他客氣一些。找助理是件“識(shí)人”的工作，一定要從自己的實(shí)際需要出發(fā)，找一個(gè)適合的。  如果你的下屬是刺頭兒 仙人掌身上的刺不能拔掉，卻又刺手，人們往往叫它們“刺兒頭”。在職場(chǎng)當(dāng)中，也有這樣的刺兒頭存在，他們或是老板的親戚朋友，或是自認(rèn)為能力超群的明星員工，更普遍的是那些從創(chuàng)業(yè)時(shí)期就跟隨老板一起打江山的老資歷員工。他們自恃有靠山，有資歷，對(duì)什么都有恃無恐，更不把管理者放在眼里。特別是遇到新晉管理人員，他們更是用鼻孔看人，大有尖針對(duì)麥芒之意。 不管在哪種企業(yè)，都有不好管理的刺兒頭人物。有的屬于“敬酒不吃吃罰酒”類型，這樣的人嚇唬一下可能就會(huì)奏效，可有些人不論你如何軟磨硬泡，還是不買你的賬。遇見這樣的刺兒頭人物，哪個(gè)管理者都會(huì)頭疼。放任他們，其他的下屬會(huì)有意見，作為管理者的權(quán)威也受到挑戰(zhàn);處罰他們，又沒有什么效果，即使處罰也只能是撓癢癢一般地走形式，根本沒有任何實(shí)際意義，反而助長(zhǎng)了他的氣焰。 一般來說，攀上裙帶關(guān)系的下屬由于白領(lǐng)升遷圣經(jīng)-63法音不僅能激發(fā)出員工工作的使命感先天可能繼承了高階層人物的能干素質(zhì)，有的在后天也往往受過高等教育，因此他們的能力可能也不錯(cuò);而且這類人一般家庭背景都有些余蔭，所以在工作上極易得到人際關(guān)系上的配合，也正是因?yàn)檫@些優(yōu)點(diǎn)，他們仗著裙帶關(guān)系而狐假虎威，經(jīng)常態(tài)度傲慢而且不肯認(rèn)真工作，又喜歡找碴挑釁。面對(duì)這種刺兒頭的時(shí)候，你好采用懷柔政策，既不得罪，但也不放權(quán)給他，他有怒火讓他發(fā)，我自巋然不動(dòng)。時(shí)間久了，他自然感覺無趣，也就不愿意再費(fèi)心思找你的碴了。不要認(rèn)為這樣做很窩囊，這是為了不和他的“后臺(tái)”發(fā)生正面沖突，是一種策略。面子上受點(diǎn)損失沒有關(guān)系，重要的是不傷害到自己的利益，就權(quán)當(dāng)是一種人生體驗(yàn)了。 公司里經(jīng)常會(huì)有一些人，恃才傲物、目空一切，仗著自己掌握著核心技能，或者能力出眾而不把別人放在眼里，把上司的話也當(dāng)綿陽保潔作耳邊風(fēng)。傷害到你的面子事小，可是如果鎮(zhèn)不住他，他就會(huì)越發(fā)得逞，其他人也會(huì)以為你無能，從而在心理上產(chǎn)生倦怠心理，之后惡性循環(huán)，你的整個(gè)團(tuán)隊(duì)都將受到影響，業(yè)績(jī)也就可想而知了。所以，當(dāng)你面對(duì)這樣的人時(shí)，一定不要客氣，拿出“滅絕師太”的狠勁兒來好好治理，別讓他覺得面對(duì)的是只病貓，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，你有義務(wù)保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作準(zhǔn)確無誤。刺兒頭員工的存在無疑會(huì)對(duì)你乃至你的整個(gè)團(tuán)隊(duì)起到消極作用。所以，關(guān)鍵時(shí)刻不下決心拔掉這根刺甚至?xí)斐蓢?yán)重后果! http://www.rotaryfloreal.com/07ir/108118-8.htm |
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