王女士就是用以人為本的柔性管理原則愛護(hù)著下屬 還有一次,公司接到市里指示用扳的時間搭建一所屬于公司自己的展覽館,這本是一件好事,但是由于時間短任務(wù)重,王女士生怕自己的職員們吃不消。得知王女士的顧慮,公司職員集體聯(lián)名上書給王女士,以軍令狀的形式向王女士表達(dá)了自己的決心。 在搭建展覽館的日子里,王女士不顧自己已經(jīng)年近五十的身體,鞠躬盡瘁、親力親為,每天加班,王女士都會準(zhǔn)備雞蛋、牛扔等營養(yǎng)品一一送到員工手上,直到親眼看見員工們吃完她才放心。 王女士就是用以人為本的柔性管理原則愛護(hù)著下屬,體恤著下屬,讓員工在公司感覺到家庭般的溫暖,心甘情愿地留在公司與王女士同甘苦共患難。 其次,對于員工柔性管理要規(guī)范化。柔性管理要以職場守則為基礎(chǔ),并且在允許的范圍內(nèi)進(jìn)行靈活變動,終成為一個相對規(guī)范化的管理原則。這個管理原則要在工作進(jìn)行中不斷加以完善和運(yùn)用,既要做到有章可循,又要做到獎罰分明。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、人員的增多,不同的經(jīng)營形式開始出現(xiàn),女性上司需要把自己的管理理念和管理模式固定下來,形成有效的規(guī)范管理并通過會議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式向員工輸送。只有待柔性管理制度完善妥當(dāng),員工才會對此管理方法有足夠的理解,從而提高自己的積極性和主觀能動性。 再次,女上司在實(shí)施柔性管理時還要注意員工的素質(zhì)問題。如果員工素質(zhì)相對較低,那么進(jìn)行管理會遇到不大不小的障礙;如果員工素質(zhì)普遍較高,那么他們會為了自己的職場追求甘愿自我約束。柔性管理實(shí)質(zhì)就是一項(xiàng)目標(biāo)管理,它能夠“因材施教、因地制宜”地靈活變換,有目標(biāo)地針對不同素質(zhì)員工,所以提高員工素質(zhì)是一件勢在必行的任務(wù)。正如白領(lǐng)升遷圣經(jīng)-61道蓮來到一家公司的市場部工作彼得·杜拉克所言:“知識生產(chǎn)力已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)力、競爭力和經(jīng)濟(jì)成就的關(guān)鍵?!迸纤緫?yīng)該時刻對員工強(qiáng)調(diào)不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、善干學(xué)習(xí),同時還要強(qiáng)調(diào)“自主管理”,要不斷做好員工的思想政治工作,注重培養(yǎng)員工基本的能力,開發(fā)員工的自信心,并且善于激發(fā)員工潛力,尋找提高員工素質(zhì)的有效手段,從而能夠順利實(shí)施柔性管理。 此外企業(yè)員工素質(zhì)的提高,還需要全方位、深層次、多渠道地全面推進(jìn),這就需要全員的攜手努力,從各個方面提高自我、發(fā)現(xiàn)自我、成就自我。這樣,企業(yè)的綜合實(shí)力才能不斷增強(qiáng),企業(yè)的創(chuàng)新能力、團(tuán)隊能力、執(zhí)行能力、資源優(yōu)化配置能力和可持續(xù)發(fā)展能力才能全面提升。 后,將柔性管理進(jìn)行多樣化發(fā)展。知識經(jīng)濟(jì)時代是信息爆炸時代外,部環(huán)境變得復(fù)雜多變,這種環(huán)境要求女性管理者一方面要運(yùn)用智慧做出應(yīng)對;另一方面能夠快速做出新的決策。這樣才能令部門分工越來越細(xì)化,員工之間的合作越來越密切。 柔性管理能夠隨著市場的靈活多變不斷進(jìn)行自我調(diào)整,成為一個動態(tài)的發(fā)展過程。此時的柔性管理應(yīng)該注意兩點(diǎn): 第一,為員工創(chuàng)造寬松舒適的工作環(huán)境,讓其有自主發(fā)揮的 綿陽保潔公司空間。在一定程度上讓每名員工或者每個團(tuán)隊都能夠取得自主決策的權(quán)利,表現(xiàn)出“人盡其才”的有效機(jī)制,使其不受外界干擾,得以自由發(fā)展創(chuàng)新,從而提高主觀能動性與創(chuàng)新能力。 第二,注重發(fā)展管理者即女性管理者自身的素質(zhì)與管理水平。通過提高管理層的水準(zhǔn),激勵員工,采用關(guān)心體貼、感情投人以及修己安人的管理方式,在員工心中形成持久的信任感與威信力,從而進(jìn)一步多樣化發(fā)展柔性管理。 緣上所述,作為女上司如果能夠自由掌握柔性管理,那么工作就會取得事半功倍的效果。柔性管理對于女性的智力和能力有著很高的要求.女性管理者必須牢記柔性管理的方式方法.并能靈活運(yùn)用,才會取得管理上的成功和員工的敬重,從而令柔性管理在你事業(yè)成功的過程中發(fā)揮更大的作用。
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